CMP déploie son concept d’usine intelligente VKS dans 30 pays 

(English follows)  Filiale de CMP Solutions Mécaniques Avancées située à Châteauguay, VKS compte maintenant plus de 100 clients dans 30 pays. CMP a d’abord développé le système «Visual knowledge share» à l’interne pour ses propres besoins il y a huit ans puisque la technologie n’existait pas. Le système offre des instructions électroniques en temps réel aux employés qui accomplissent des tâches par étapes. Il permet aussi de suivre le personnel et de conserver en mémoire les données de productivité. Les dirigeants de CMP ont estimé que la formule était adaptable à toutes les entreprises. Et c’est ainsi que VKS est devenue une filiale offrant la formule à l’externe. CMP est présentée comme une usine intelligente modèle. «VKS y est implanté à 90 % et on vise 100 %. C’est applicable à tous les niveaux. C’est un objectif stratégique», souligne Selim Tanfous, ingénieur industriel coordonnateur de l’amélioration continue chez CMP. «On reçoit régulièrement des entreprises qui viennent voir notre système. On en reçoit chaque semaine», fait part Michel Labrecque, vice-président ressources humaines. En septembre 2016, c’est une cinquantaine de manufacturiers du Québec qui ont convergé chez CMP pour en apprendre plus sur le concept d’usine intelligente. La rencontre était organisée par STIQ, une association multisectorielle d’entreprises québécoises qui a pour mission d’augmenter la compétitivité. Selon le regroupement, «les entreprises qui ont entamé le virage 4.0 disent avoir accru leur productivité de 60 %, réduit leurs coûts d’exploitation de 50 % et amélioré la qualité globale de leurs produits de 42 %». À lire aussi : Employés conquis par la technologie 4.0

CMP deploys its VKS smart factory concept in 30 countries

Michel Thibault  Translation Dan Rosenburg An offshoot of CMP Advanced Mechanical Solutions, VKS now numbers more than 100 clients in 30 countries. CMP at first developed the ‘’Visual Knowledge Share’’ system internally for its own needs eight years ago when the technology did not exist. The system offers electronic instructions in real time to the employees who accomplish tasks in stages. It also permits the company to track the personnel and to conserve in memory the productivity data. The CMP directors estimated that the formula was adaptable to all enterprises. And that’s how VKS became an offshoot offering the formula to outside companies. CMP is presented as a smart factory model. ‘’VKS is implemented there by 90% and we are envisioning 100%. It’s applicable to all levels. That’s a strategic goal,’’ emphasizes Selim Tanfous, industrial engineer coordinator of the continuing improvement at CMP. ‘’We regularly receive enterprises that come to see our system. We receive some every week,’’ says CMP human resources vice-president Michel Labrecque. In September of 2016, about 50 Quebec manufacturers converged on CMP to learn more about the smart factory concept. The meeting was organized by STIQ, a multi-sectored association of Quebec enterprises whose mission is to increase competitiveness. According to the group, ‘’the enterprises who embraced the 4.0 turnaround say they have seen their companies’ productivity grow by 60%; they have reduced their exploitation costs by 50%, and improved the global quality of their products by 42%.’’